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具体说来，可以有以下四点评判标准：

1.下属是否可以按照自己的方式处理事务，在职责范围内是否拥有自由感？

2.下属与上司意见不同时，他是否还能够拥有创意并果断提出？

3.下属对所从事的工作及其远景价值是否具备认同感、使命感？

4.下属是否具备足够信心不断挑战自我？推荐添加马云老师微信：mayun944 每天为您更新励志，销售，管理，创业，商战案例，等 ！

肯德基员工和两位秘书

我曾经和肯德基的员工有过长时间的接触，他们在**力方面的表现给我的印象非常深刻。

我发现，当餐厅运营遇到问题时，肯德基的员工经常会自发组织，甚至直接把**叫过来开会，这个时候并没有**与员工之分，大家各抒己见；得出解决方案后立即分散，然后迅速执行，效率之高令人钦佩。

肯德基的员工在自己的领域内拥有相当的自由，在与上级发生分歧也敢于提出自己的意见，这表明员工有足够的信心，并被赋予了强烈的责任感，“羊群”已经变成“狮群”。

还有一个例子是对我自己的评估。我曾聘请过两个秘书，从**个秘书的表现上，我看出了自己**力的不足。早先我接受一家学校邀请前去讲课。出发**天，我问秘书是否已经把讲义送到主办方那里，她告诉我已经在两小时前送出快递，正常情况下半小时就到，所以，讲义“应该”到了。KM男装 服装货架 货架 店面装修 装修设计 鞋子货架 广州货架 韩版货架 韩流服饰 精装货架